如果是全国被带采的产品■★，一般产品经理被保留住的可能性还是很大。虽然销售数量和价格几乎确定，但是厂方应该提供的技术指导◆◆■◆★、学术支援必不可少■★★◆，把精力花在踏实的学术服务上是保留住职位的好方法。

　　有技术打底★◆，有市场先机★◆■，扫描全能王背后的合合信息登陆科创板■◆◆，积年累月的高投入转化成优质资产？

　　兼并和收购的手段也是层出不穷，为了让自己的产品线更丰富■■◆■★◆，可以提供给客户多元化整体解决方案，让自己更有市场竞争力◆◆◆■。或者是为了扔掉那些“瘦狗◆■”产品换点钱来投资◆★■■“现金牛”产品★★，所以买来卖去的事情不出奇■★★。产品经理打开思路，做商业策略时多点想法给老板们参考◆◆，这很重要。

　　面对种种难处，2021年，医药产品经理们在面对的是什么样的医药大时代，必须在工作中要调整的方向和思路是什么？以下三点情况值得你去关注和考虑。

　　首先对于做产品来说★■★，即使是再简单的一根穿刺针、一片敷料★◆◆★■，也要想办法在宣传时往“智能”上靠边，挖掘产品深层优势。比如在产品试用时，是不是有一些减少医护人员工作强度的设计◆★★★、有一些让病人舒服度更高的设计■★◆◆★◆，尽力往“智能◆◆■”上去靠★◆◆■■，不让产品落伍。

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　　抢筹ETF！中报前十大席位暴露私募ETF的全布局，这两类ETF最受重视！

　　在销售渠道上，Business to customer是必须要扩宽的渠道，增加零售药店的铺开量，包括在互联网上买药的渠道便捷性，甚至一些不需要处方的周边医疗用品， 不断增加网店销售 ，并且把网店做红，都是产品经理可以去干的事。

　　《编码物候》展览开幕 北京时代美术馆以科学艺术解读数字与生物交织的宇宙节律

　　“看场电影300元没了？■■★◆◆■！”这笔钱，很多上海新能源车主吐槽太贵，网友却说，该收！

　　■ ■◆“日参省乎己◆★■，则知明而行无过矣”■★，面对快速变化和发展的时代，产品经理们也许只有勤思考应对的策略、认真关注学术发展、做实事贴近一线客户需求，才能帮助产品打胜仗。

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　　现在一谈医疗◆★◆■★，什么都离不开■◆◆★◆“智慧■■◆”、“数据”◆★■■、■★■■◆“信息”■★■★◆■，单纯做产品太low◆★◆■■★，商业销售的角度从经销商出货到终端客户，这只能是一个路径而不能是全部■■◆■■。

　　商场如战场，没有永远的敌人和朋友，只有永远的利益。我们会发现这几年医药厂家之间的合作新闻越来越多◆★■。药企和械企合作去冲刺同一个领域的疗法，厂家和配送公司合作让物流更顺畅◆■★★★，甚至是为了快速占领市场■★◆■★。一方药企会将区域代理权全权签署给另一个药企。

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　　让医药企业大幅度降低利润，降低治病药占比是不可逆的潮流。碰到过产品经理自己本身的产品被带量后★■■■◆★，因为奖金降低而离职做新产品。但从各种药物◆■，到骨科耗材◆◆、外科手术和心脏手术耗材◆★、透析产品等等，带采的网越张越大。在雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的■◆◆◆，躲开不是办法■◆◆★■，迎面交战才是正路◆■■■。

　　美媒爆料：以特种部队近几天在黎巴嫩开展小规模突击行动，为可能的地面进攻做准备

　　医药产品经理管理的产品各不相同★★，普药特药肿瘤药、手术设备诊断设备、高值耗材低值耗材，但一样面对着医药圈大环境的剧烈变革◆★◆★。有时候低头看着自己的一亩三分地★★◆■，闭门造车，未必能做好工作。抬头看看在发生什么，运用到自己的工作中去做策略、做方向，确保自己朝着正确的方向去奋斗，才是首先应该做的事■■■。

　　这几年国内科技及研发水平的腾飞，让国产医疗产品如雨后春笋一般层出不穷，进口产品的优势降低，产品竞争格局激烈■◆★；中国人口数量巨大、国民对优质医疗的追求，让中国市场热度持续加温，也扩宽了■◆★◆“民营市场”这个细分层级；医保入不敷出的压力，最终造成了“带量采购”、“单病种收费”、“两票制”等国家主导的来压缩医药生产厂家利润的手段和方式。

　　如果是部分地区被带采或即将被带采的产品，那么全国统一定价其实也是趋势所在，做好准备，提醒公司做好预案—人员压缩、学术重点投入的调整■◆■◆、新产品的研发等。办法是人想出来的，在恶劣的环境里◆■◆★◆，保持高水准体现出你的个人能力很重要。